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青春在创业中闪光 ——记华航能源有限公司党支部书记、总裁高坚

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【摘要】:
短短一年时间,陕西省榆林市华航能源有限公司党支部书记、总裁高坚凭着对事业的执着和勤奋好学,用心血和智慧使一家连续亏损5年多的企业扭亏为盈,留下一串坚实的脚印。他以廉洁勤勉、严于律己、一心为企业着想的人格力量,以不徇私情、不思索取的一身正气,以良好的职业道德和优秀的业绩换来了干部员工对他的信任与支持,树立起了领导者的威信。

赵欣欣 申军伟

短短一年时间,陕西省榆林市华航能源有限公司党支部书记总裁高坚凭着对事业的执着和勤奋好学,用心血和智慧使一家连续亏损5年多的企业扭亏为盈,留下一串坚实的脚印。他以廉洁勤勉、严于律己、一心为企业着想的人格力量,以不徇私情、不思索取的一身正气,以良好的职业道德和优秀的业绩换来了干部员工对他的信任与支持,树立起了领导者的威信。

 

临危受命 力挽狂澜

  时间回溯到2020年12月初的一天。12月初的陕北大地已进入极寒季节,站在办公室的玻璃窗前,高坚脑海里思考着华航公司未来的出路。两天前,董事长找他谈话,想让他出任公司总裁,全面负责公司的经营管理工作,并分析了公司当前面临的严峻形势,希望他能够挑起这副重担。

  华航公司践行“两山”理念,该公司建设在毛乌素沙漠之上,利用废弃的煤焦油作原料,经过先进的设备和工艺技术将其转化成清洁环保绿色能源,是一座现代化煤制油企业。公司自2015年7月投产以来,已连续亏损5年多。谁都知道,公司经营面临的困难很大,这个家当起来不容易。

  此时,高坚已在公司工作了10年,良好的业绩使他成为领导眼中不可多得的人才。但他自己清楚,这10年是怎么熬过来的。他家在西安,3个孩子大的5岁,小的才7个月,平时一个月只能回去一、两趟,家里大事小事他都顾不上操持,忙起来节假日也不能休息,工作和精神压力非常大。他本想这两年就回西安创业,一家人能够相守在一起,但面对领导的信任和重托,面对领导赏识和期许的目光,话到嘴边就是说不出来。

  他深知,自己这些年的成长离不开领导的培养,离不开华航这个平台的锻造。既然领导要把公司交给自己管理,说明自己是最佳人选,如果推辞掉了,难道要让公司继续亏下去,让公司和股东的利益受损,让员工因企业破产而失业吗?想到这里,高坚不再犹豫了,为了公司的长远发展,他毅然下定决心,再苦再难也要拼上一把,把企业做起来。

  高坚一头扎在公司,下车间,进班组,夜间查岗,找一线工人聊天,找管理人员谈心,找技术人员和行业内专家咨询。他要尽快为企业号准脉搏,找出症结,对症下药。思路理清后,他带领公司管理层首先从构建组织架构,建立和完善规章制度入手,使企业有法可依,有章可循,职责明晰,责任到人。紧接着,他又组织制定了2021年度经营目标,吨煤焦油加工单耗指标,由原来的每年不足38万吨的煤焦油加工量,提升到了45万吨,生产效率显著提高。他还通过堵塞管理漏洞,提高产品质量,降低生产成本等措施,于2021年1月份扭转了亏损局面。2021年底,华航公司更是实现了产值17.26亿元,利润8925万元,上缴税金5183.06万元的优良业绩,一举扭亏为盈。

  变革创新 建设“幸福华航”

  把现有的人才使用好,把有潜质的人才培养好,以学习精神打造现代管理团队,一直是高坚坚持的用人、育人观。他倡导企业“全员学习”,并积极营造这种氛围。2020年9月,在他还是执行总裁时就成立了华航学院,并担任院长。学院成立以来,已举行了60期共150个课时的授课,课程内容涵盖安全环保、企业管理、法律法规、生产设备、财税知识等方面,受训学员达到1960余人,对提升公司整体管理水平和管理人员的综合素养起到了积极的促进作用。

  去年11月,为推动学习型组织的创建,公司投入资金30余万元,新建了党员活动中心暨员工图书阅览室,购置了党史、政治、人文、管理、历史等各类图书1.2万册,为员工创造了良好的学习环境。

  高坚在公司积极营造风清气正的选人用人环境,全面推行岗位公开竞聘制度。2020年7月发布了《公司内部岗位竞聘管理办法》,以制度的形式明确了主操以上岗位出现空缺,需从内部选拔人员增补时须公开竞聘。制度实施以来,已有36名员工通过内部公开竞聘脱颖而出,对公司形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制,培育良好的内部用人环境起到了很好的促进作用。

  此外,公司还出台了《内部职称评定管理办法》,实施了按劳取酬的薪酬改革试点方案,为员工提供了管理通道和技术通道并行的双通道职业发展空间,建立了公司内部良性发展的晋升激励机制。良好的人才发展机制使员工队伍基本稳定,截至2021年底,离职率由2019年的29%下降到了8%。

  不止于此,2021年底,高坚提出了自2022年开始实现员工收入5年翻一番的目标,2022年员工薪酬平均涨幅达到了25%。

  2022年初的第一次总裁办公会上,高坚对市场的预期变化进行了分析,确立了抢抓市场机遇,优化生产工艺,加大技术创新和技术研发力度等一系列清晰的发展思路。

  紧接着,他提出:“我们要学会过苦日子、穷日子、紧日子,实现管理提升!”生产中消灭10%的浪费,利润就增长了100%。勤俭节约是企业发展进步的内在动力,是企业持续发展之本。尤其是现代化的企业,提高效益已经不仅仅依赖生产和销售的业绩,通过节能降耗、技术创新来实现和创造利润也是企业效益的重要组成部分。

  辛勤的汗水,浇出丰硕的果实。2021年,他本人当选为神木市人大代表,并被授予华航公司成立十周年“经营管理杰出贡献奖”。面对未来,高坚心中早已描绘出一张宏伟蓝图,他要在绿色智造和循环产业这一领域乘着国家政策的东风,破浪前行,打造巨型航母,用责任托起绿水青山。